電商花了大價(jià)錢購(gòu)買流量，親眼看著您的客戶將您的商品放入購(gòu)物車，正要掏錢付款的時(shí)候，客戶卻選擇放棄了。

真正的領(lǐng)導(dǎo)就是變色龍，堅(jiān)持往勝利走的前提下一定要關(guān)照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員。就像朱元璋當(dāng)和尚的時(shí)候不會(huì)帶領(lǐng)大家當(dāng)皇帝，最后時(shí)機(jī)到了就果斷下決定。

騰訊之所以能活下來(lái)，主要靠著當(dāng)時(shí)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信SP戰(zhàn)略，每年收幾千萬(wàn)的收入。什么時(shí)候融資，什么時(shí)候?qū)诱Y源，什么時(shí)候用什么人，這些東西非常重要。我們CEO可能也會(huì)面臨項(xiàng)羽敗走烏江的狀況，但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住，能不能把韓信從劉邦的身邊拉過(guò)來(lái)。

當(dāng)CEO的過(guò)程中，你要解決哪些重要的問(wèn)題?第三，CEO未來(lái)時(shí)。我相信，這不僅僅是因?yàn)槲液吞└鐑蓚€(gè)人的名聲，更多的是因?yàn)楹樘﹫F(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了越來(lái)越多專業(yè)的力量。

我主要講三條：首先，CEO過(guò)去時(shí)。

包括投資也是一樣的，我們要投資虛擬現(xiàn)實(shí)，但是現(xiàn)在是不是最佳的投資?該怎么投?其實(shí)是特別考驗(yàn)我們的頭腦和智慧。或者七月網(wǎng)盟這樣的社群學(xué)習(xí)就好。

用戶在哪里，我們的營(yíng)銷就要到那里。媒體網(wǎng)站(包括自媒體)：傳統(tǒng)的騰訊、新浪、網(wǎng)易、搜狐等平臺(tái)發(fā)布媒體軟文，現(xiàn)在流行的今日頭條、一點(diǎn)資訊、百度百家等自媒體平臺(tái)發(fā)布軟文。

如果中小企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，從上面兩個(gè)方向出發(fā)，基本上前期投入不會(huì)太大，也可以很好的打下基礎(chǔ)。話說(shuō)中小企業(yè)老板，你是否愿意親自上陣動(dòng)手?如果不行千萬(wàn)別玩，真浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)錢。